Conduite du changement

Enjeu : Adaptation stratégique et engagement des équipes en contexte concurrentiel

Notre client devait adapter son entreprise pour rester rentable et compétitive sur un marché en forte mutation. Face à une réticence interne au changement, l’objectif était de renouer le dialogue, impulser une nouvelle dynamique et améliorer l’engagement des équipes pour relever les défis liés à son écosystème.

Méthodologie : Co-construction du projet d’entreprise et implication des collaborateurs

Sofrecom a mené une écoute active auprès de collaborateurs de différents métiers et a travaillé sur les fondamentaux de l’entreprise avec le Comité de direction. Ensemble, ils ont identifié les chantiers stratégiques et défini les actions clés du projet d’entreprise.

Résultat : Vision partagée et modes de fonctionnement collaboratifs

Ce projet a permis de donner un cap clair et partagé, de remobiliser les collaborateurs autour de chantiers structurants et de développer de nouvelles pratiques de travail collaboratives.